OKR BAZLI PERFORMANS YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Eğitimin Amacı

Bu eğitimin temel amacı; katılımcıların OKR’ yi: Bir hedef veya performans aracı olarak değil, Ölçülebilir öğrenme, erken sinyal alma ve doğru karar üretme sistemi olarak konumlandırmalarını sağlamaktır.

Eğitim sonunda katılımcıların: KPI–OKR farkını teorik değil, operasyonel düzeyde ayırt edebilmesi, OKR’ nin neden bozulduğunu ve nasıl korunacağını öngörebilecek zihinsel ve teknik yetkinliğe ulaşması beklenmektedir.

Katılımcı Profili

İş kolu ve fonksiyon liderleri/ Fabrika, tesis ve operasyon yöneticileri/ Strateji, dönüşüm ve kurumsal gelişim yöneticileri/ Üst ve orta kademe yönetici havuzları ile Performans yönetimini sorgulamaya açık, organizasyonel etki ve karar sorumluluğu taşıyan yöneticiler için uygundur.

Eğitimin İçeriği

Modül 1: Performans Yönetimine Kurumsal Bakış

• Performans yönetiminin kurumsal yapılardaki rolü,
• Hedef, performans ve ölçüm kavramlarının ayrıştırılması,
• KPI odaklı yapıların güçlü ve zayıf yönleri,
• KPI sistemlerinin büyük ve karmaşık organizasyonlarda karşılaştığı sınırlılıklar.

Modül 2: OKR Yaklaşımının Temel İlkeleri

• OKR’ nin ortaya çıkış amacı,
• OKR’ nin performans ve hedef sistemlerinden farkları,
• Objective ve Key Result kavramlarının tanımı,
• OKR’nin hangi kurumsal problemlere çözüm sunduğu.

Modül 3: Objective Tanımı ve Kurumsal Kullanımı

• Objective kavramının kapsamı ve sınırları,
• Kurumsal seviyede Objective belirleme ilkeleri,
• Yanlış tanımlanan Objective’ lerin organizasyonel etkileri,
• Üst yönetim seviyesinde Objective kullanım örnekleri.

Modül 4: Key Result (KR) Yapısı ve Ölçüm Mantığı

• Key Result kavramının tanımı,
• Key Result ile KPI arasındaki fark,
• Nicel ve nitel KR türleri,
• KR’ ların ölçülebilirlik kriterleri.

Modül 5: KR Skorlaması ve Değerlendirme Yaklaşımı

• KR skorunun amacı,
• Başlangıç, hedef ve gerçekleşen değerlerin tanımı,
• KR skorunun hesaplanma mantığı,
• KR skorlarının yorumlanması ve karar destek amacıyla kullanımı.

Modül 6: Çoklu Key Result Yapıları

• Bir Objective altında birden fazla KR kullanımı,
• KR’lar arası tutarlılık ve denge,
• Çelişen veya örtüşen KR riskleri,
• Çoklu KR sistemlerinin yönetimi.

Modül 7: KPI ve OKR İlişkisi

• KPI bulunan organizasyonlarda OKR kullanımı,
• KPI olmayan veya sınırlı KPI bulunan yapılarda OKR kurulumu,
• KPI ve OKR’ nin birlikte konumlandırılması,
• KPI–OKR karışmasının yol açtığı yönetim problemleri.

Modül 8: Organizasyonel Yayılım ve Rol Dağılımı

• Üst yönetim seviyesinde OKR kullanımı,
• Orta kademe yöneticilerin OKR içindeki rolü,
• Operasyonel seviyede ölçüm ve raporlama disiplini,
• Seviye bazlı OKR sınırlarının belirlenmesi.

Modül 9: OKR Yönetim Döngüsü

• OKR planlama süreci
• İzleme ve gözden geçirme toplantıları
• OKR sonuçlarının değerlendirilmesi
• Öğrenme ve aksiyon planlarının oluşturulması

Modül 10: OKR’ nin Kurumsal Sürdürülebilirliği

• OKR uygulamalarında sık karşılaşılan riskler
• OKR’ nin zaman içinde KPI’ ye dönüşme nedenleri
• Organizasyonel davranışların sistem üzerindeki etkisi
• OKR’ nin uzun vadeli olarak korunması

Modül 11: Yönetici Perspektifi ve Karar Destek Mekanizması

• OKR çıktılarının üst yönetim tarafından yorumlanması,
• Karar alma süreçlerinde OKR verilerinin kullanımı,
• Performans, hedef ve prim sistemlerinden bağımsız OKR yönetimi,
• Kurumsal kültür ve yönetim dili.

KURS TARİHİ

:

06-07-13 Haziran 2026

KURS SAATLERİ

:

10:00 – 17:00

EĞİTİM YERİ

:

Konya Ticaret Odası Meclis Salonu

EĞİTİM ÜCRETİ

:

3.000 TL

KONTENJAN SAYISI

:

20 Kişi