|
1.İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş
Değişen İnsan Kaynaklarının ye
ni yüzü,
İnsan Kaynakları Yönetiminin hedefleri,
İnsan Kaynaklarının temel süreçleri,
Yetkinlik kriterlerinin belirlenmesi,
2.İşe Alım ve Yetkinlik Bazlı Mülakat
Mülakat teknikleri,
Yetkinlik bazlı mülakat
Mülakata hazırlık,
Vaka çalışması,
3.İnsan Kaynakları metrikleri ve hesaplama yöntemleri
İşgücü verimlilik ve maliyet endeksleri,
İşçilik maliyetleri,
Çalışan sayılarındaki oransal değişim,
Personel Sayısı- Çalışma Saati- Üretim Miktarı- Verimlilik Endeksleri
Farklı hesaplama yöntemlerine göre personel devir oranı,
Devamsızlık oranı ve devamsızlık maliyeti,
İş kazası sıklık hızı,
İş kazası ağırlık hızı,
Çalışan başına ciro,
Kıdem – ihbar – yıllık izin y
Fazla çalışma endeksi,
Üretim/ sevkiyat/ satıştaki yüzde değişim karşısında personel sayısı, fazla mesa
Toplam çalışma, çalışılmayan zamanda, işçilik maliyetindeki değişim,
İşgücü etkenliği,
İnsan sermayesinin yatırımının geri dönüşü
4.Yetenek Yönetimi
Pozisyonları doldurma için geçen süre,
Dönemsel olarak açık pozisyonların sayısı,
İş ilanlarının ziyaret edilme sayısı,
İşi kabul etme oranları,
Yetenek havuzlarındaki adayların sayısı,
Yetenek havuzlarının verimliliği,
Havuzun kıdem süresi,
İşgücü planlamasına göre yetenek ve yetkinlik projeksiyonları,
Yetenek için firmalar arası rekabet,
Yedekleme planı,
Kritik roller,
Yeniden işe alınanların yüzdesi,
Yeniden İşe alınanlar/Dış kaynaklardan işe alınanlar oranı,
İşletme içi terfi oranları,
Bir veya daha fazla yedeğe ihtiyaç duyan kilit pozisyonların sayısı,
1 ve 1-3 yıl arası gönüllü ayrılma oranı,
Yüksek performanslı çalışanların ayrılma oranı,
5.İşAnalizi
Faktör karşılaştırma yöntemi,
İş tanımlama, İş Listeleme,
Faktör analizi ve puanlama,
İş analizi sonuçları ile ücretlendirme,
6.Vardiya Sistemleri
4’lü vardiya sistemi,
7’li vardiya sistemi,
7.Performans Yönetimi
Farklı performans değerleme sistemlerinin özellikleri,
Hedef ve yetkinliklere dayalı performans değerlendirme,
Hedeflerin oluşturulması,
Yetkinliklerin değerlendirilmesi,
Süreç Adımları,
8.Eğitim Yönetimi
Eğitim planlaması,
Eğitim yönetimi,
Eğitim ihtiyaçları analizi,
Eğitim etkinliğinin ölçülmesi,
İşbaşı ve oryantasyon eğitim yöntemleri ve planlaması,
9.Ücret Yönetimi
Asgari, Çıplak, Brüt, Net, Giydirilmiş, Maktu, Ayni, Nakdi Ücret,
Yan haklar
Ücret ve iş analizi ilişkisi
Ücret sistemi,
Ücret grupları,
Gini eğrisi oluşturma,
10.Bordro Yönetimi
Ücret bordrosu hesaplama,
Ücreti oluşturan kazançlar,
Puantaj,
Ücret ekleri,
Tazminat hesaplama ve bileşenleri,
Kesintilerin kapsamı,
Bordro uygulamaları
11.İşHukuku
İş Hukuku temel kavramları,
İşçi, işveren, iş sözleşmesi, işyeri,
İşveren vekili,
İşveren borçları,
İşçi borçları,
İş güvencesi,
Fesih hukuku ve şekli,
Gönüllü çıkış,
Geçerli ve haklı nedenle fesih,
İkale Sözleşmeleri,
Çalışma koşullarında esaslı değişiklik,
Çalışanların iş ilişkisinin devamını güçleştiren tutum ve davranışlarının tespiti ve belgelenmesi,
Arabuluculuk Süreci,
İşe İade Davaları,
İşe İade sonucu ücret ve tazminat hesaplama yöntemi,
Fazla Çalışma yönetimi, Yıllık Ücretli İzin yönetimi,
Mobbing ve sonuçları
12.Koçluk/ Mentorluk
İnsan Kaynakları Yönetiminde koçluk,
Koçluk uygulaması,
13.Son Çalıştay
Katılımcı Profili:
İnsan kaynakları departmanlarında görev yapan uzman, orta ve üst düzey profesyoneller, kariyerine insan kaynakları alanında başlamak ya da devam etmek isteyen profesyoneller ve yeni mezunları yetiştirmeyi kapsar.
|
